個體心理契約違背的差異性主要體現在以下幾個方面：
個體認知差異：不同個體對心理契約的內容和重要性的認知存在差異。例如，有些員工可能更看重薪酬和福利，而另一些員工則可能更關注職業發展機會或工作環境。因此，當心理契約被違背時，不同個體的反應和感受也會有所不同。
情感反應差異：心理契約違背通常會引發負面情緒，如失望、憤怒或焦慮。然而，不同個體對這些情感的反應程度和表達方式可能存在顯著差異。有些人可能表現出強烈的情緒波動，而另一些人則可能選擇內化這些情緒，表現出較為冷靜的態度。
行為反應差異：在心理契約違背後，不同個體可能採取不同的應對策略。一些員工可能會選擇離職、減少工作投入或表現出消極怠工的行為，而另一些員工則可能嘗試通過溝通或協商來解決問題，或者選擇忍耐和適應。
文化背景差異：文化背景對個體心理契約的理解和反應也有重要影響。例如，團隊精神文化中的個體可能更關注組織內部的和諧與穩定，而個人主義文化中的個體則可能更關注個人利益和自我實現。因此，文化差異會導致不同個體對心理契約違背的感知和反應存在顯著差異。
組織情境差異：組織的情境因素，如領導風格、企業文化和溝通機制，也會影響個體對心理契約違背的反應。例如，在支持性較強的組織環境中，員工可能更容易接受和理解心理契約的調整，而在缺乏支持的環境中，員工可能會對心理契約的違背更為敏感和牴觸。
個體特質差異：個體的性格特質、價值觀和職業發展階段也會影響其對心理契約違背的反應。例如，具有較高情緒穩定性的個體可能更容易應對心理契約違背帶來的壓力，而處於職業發展初期的員工可能對心理契約的違背更為敏感。
綜上所述，個體心理契約違背的差異性是多方面因素共同作用的結果，理解這些差異有助於組織更好地管理和維護員工的心理契約，從而提升員工的工作滿意度和組織承諾。