世界上最大的管理心理學實驗之一是「霍桑實驗」（Hawthorne Experiments），由哈佛大學的埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）和他的團隊在20世紀20年代至30年代期間進行。這一系列實驗在美國西部電氣公司（Western Electric）的霍桑工廠進行，目的是研究工作環境對員工生產力的影響。
霍桑實驗最初關注的是物理工作條件（如照明強度）對工人生產力的影響，但實驗結果出乎意料地發現，無論工作條件如何改變，工人的生產力都有所提高。這一現象被稱為「霍桑效應」，指的是當人們意識到自己正在被觀察或研究時，他們的行為會發生改變，從而導致生產力的提高。
實驗的後續階段進一步探討了社會因素對工作效率的影響，如團隊合作、領導風格和員工參與決策等。這些研究揭示了非正式社會結構和工作滿意度對生產力的重要性，為後來的組織行為學和管理心理學奠定了基礎。
霍桑實驗不僅在學術上具有重要意義，而且對現代管理實踐產生了深遠影響，強調了員工參與、團隊動力和領導方式在提高組織效率中的關鍵作用。