《中國式管理的36個心理細節》是一本探討中國傳統文化與現代管理理念相結合的書籍，作者通過總結中國傳統文化中的智慧，結合現代管理學的理論，提煉出36個關鍵的心理細節，旨在幫助管理者更好地理解和套用中國式管理。
以下是書中提到的36個心理細節的簡要概述：
- 以人為本：重視人的價值，尊重員工的個性和需求。
- 中庸之道：追求平衡，避免極端。
- 以德服人：管理者應以德行贏得員工的尊重和信任。
- 和而不同：鼓勵多樣性，同時保持團隊的和諧。
- 以柔克剛：通過溫和的方式解決問題，避免硬碰硬。
- 知人善任：了解員工的特長，合理分配任務。
- 以身作則：管理者應以身作則，樹立榜樣。
- 禮尚往來：注重禮儀和人際關係的維護。
- 誠信為本：誠實守信是管理的基礎。
- 寬嚴相濟：管理要既有嚴格的要求，也要有寬容的態度。
- 以和為貴：注重團隊和諧，避免衝突。
- 以退為進：適當讓步，以達成更大的目標。
- 以靜制動：在複雜情況下保持冷靜，理性決策。
- 以簡馭繁：簡化複雜問題，提高管理效率。
- 以智取勝：運用智慧解決問題，而非單純依靠權力。
- 以情動人：通過情感溝通，增強團隊的凝聚力。
- 以理服人：用道理說服他人，而非強制。
- 以德報怨：以善意的態度對待他人的錯誤。
- 以勤補拙：通過勤奮彌補能力上的不足。
- 以學促進：不斷學習，提升管理水平。
- 以變應變：靈活應對變化，調整管理策略。
- 以誠待人：真誠對待員工，建立信任關係。
- 以理服眾：通過合理的制度管理團隊。
- 以義制利：在追求利益的同時，注重道義。
- 以德報德：對員工的善意給予回報。
- 以靜待動：在不確定的環境中保持耐心，等待時機。
- 以簡馭繁：簡化管理流程，提高效率。
- 以柔克剛：通過溫和的方式解決問題，避免衝突。
- 以退為進：適當讓步，以達成更大的目標。
- 以和為貴：注重團隊和諧，避免衝突。
- 以德服人：管理者應以德行贏得員工的尊重和信任。
- 中庸之道：追求平衡，避免極端。
- 以人為本：重視人的價值，尊重員工的個性和需求。
- 以情動人：通過情感溝通，增強團隊的凝聚力。
- 以智取勝：運用智慧解決問題，而非單純依靠權力。
- 以誠待人：真誠對待員工，建立信任關係。
這些心理細節不僅適用於企業管理，也可以套用於日常生活中的各種人際交往和決策情境。通過理解和實踐這些細節，管理者可以更好地應對複雜的組織環境，提升團隊的工作效率和凝聚力。