主管對部屬心理契約滿足的影響主要體現在以下幾個方面：
信任與尊重：主管的行為和態度直接影響部屬的心理契約。當主管表現出對部屬的信任和尊重時，部屬會感到被重視，從而增強對組織的歸屬感和責任感。反之，如果主管缺乏信任或表現出不尊重的行為，部屬可能會感到失望，心理契約容易受到破壞。
溝通與反饋：有效的溝通是心理契約滿足的關鍵。主管應定期與部屬進行溝通，了解他們的需求和期望，並及時提供反饋。透明的溝通可以幫助部屬明確自己的角色和職責，減少誤解和不確定性，從而增強心理契約的穩定性。
公平與公正：主管在分配任務、評估績效和提供獎勵時，必須做到公平公正。如果部屬感受到主管的偏袒或不公平對待，心理契約可能會受到損害，導致工作積極性和忠誠度下降。
支持與發展：主管應為部屬提供必要的支持和資源，幫助他們實現職業發展目標。當部屬感受到主管的支持時，他們會更願意為組織付出努力，心理契約也會得到加強。反之，如果主管忽視部屬的發展需求，心理契約可能會逐漸弱化。
領導風格：不同的領導風格對心理契約的影響不同。例如，參與式領導風格能夠增強部屬的自主性和參與感，從而提升心理契約的滿足感；而專制式領導風格則可能導致部屬的牴觸情緒，削弱心理契約。
企業文化的傳遞：主管作為企業文化的傳遞者，其行為和態度會影響部屬對企業文化的認知。如果主管能夠以身作則，傳遞積極的企業文化，部屬的心理契約會得到強化；反之，如果主管的行為與企業文化不符，部屬可能會對組織產生懷疑，心理契約受到破壞。
總之，主管在塑造和維護部屬心理契約方面扮演著重要角色。通過信任、溝通、公平、支持和積極的領導風格，主管可以有效提升部屬的心理契約滿足感，進而促進組織的整體績效和凝聚力。