休利特（Bill Hewlett）和帕卡德（Dave Packard）是惠普公司（HP）的創始人，他們通過一系列關鍵策略和行動實現了創業夢想，以下是他們成功的主要因素：
創新產品
休利特和帕卡德從技術突破入手，開發了首款產品——音頻振盪器（HP200A）。這一產品以其高性價比和可靠性迅速吸引了市場關注，為惠普的早期發展奠定了基礎。
車庫創業文化
他們在帕卡德家的車庫中創辦了惠普公司，這種節儉的創業方式成為矽谷創業精神的象徵。他們注重務實和創新，為後來的科技企業樹立了榜樣。
客戶導向
惠普始終以客戶需求為中心，通過提供高質量的產品和服務贏得市場信任。這種客戶導向的理念幫助他們在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
員工關懷
休利特和帕卡德推行「惠普之道」（HP Way），強調對員工的尊重和信任。他們通過開放式管理、員工持股計畫等方式，營造了積極的企業文化，激發了員工的創造力和忠誠度。
持續創新
惠普不斷投資研發，推出了一系列創新產品，如印表機、計算機等，推動了公司在科技領域的持續增長。這種對創新的執著使惠普成為全球科技行業的領導者。
戰略合作與擴展
惠普通過戰略合作和併購擴展業務，進入新的市場領域。例如，收購康柏（Compaq）幫助他們進一步鞏固在計算機行業的地位。
長期願景
休利特和帕卡德注重長期發展，而非短期利益。他們通過穩健的財務管理和戰略規劃，確保公司在經濟波動中保持穩定增長。
通過技術創新、客戶導向、員工關懷和長期規劃，休利特和帕卡德將惠普打造成全球科技巨頭，實現了他們的創業夢想，同時也為矽谷乃至全球的科技行業樹立了標桿。