員工心理契約滿足的前置因素主要包括以下幾個方面：
組織支持感：員工感受到組織對其工作、生活和職業發展的支持。這種支持可以是物質上的，如薪酬福利，也可以是精神上的，如關心和尊重。
領導行為：領導的管理風格和行為對員工心理契約的滿足有重要影響。公正、透明、支持性的領導行為能夠增強員工的心理契約滿足感。
工作環境：良好的工作環境，包括物理環境和文化氛圍，能夠提升員工的工作滿意度和心理契約滿足感。
職業發展機會：組織提供的職業發展機會和晉升渠道是員工心理契約滿足的重要因素。員工希望通過工作獲得成長和發展。
工作自主性：員工對工作有一定程度的自主權和決策權，能夠增強其心理契約滿足感。
薪酬與福利：公平合理的薪酬體系和福利待遇是員工心理契約滿足的基礎。
溝通與反饋：有效的溝通機制和及時的反饋能夠幫助員工了解自己的工作表現和組織期望，從而增強心理契約滿足感。
企業文化：積極健康的企業文化能夠增強員工的歸屬感和認同感，進而提升心理契約滿足感。
這些因素相互作用，共同影響員工的心理契約滿足程度。組織應綜合考慮這些因素，採取相應措施，以提升員工的心理契約滿足感，進而提高員工的工作積極性和組織承諾。