單位曾發生具心理影響事件

單位曾發生一起具有心理影響的事件，具體情況如下：

某次項目推進過程中，由於任務分配不均和溝通不暢，導致部分員工長期處於高壓狀態。其中一名員工因長期加班和心理壓力過大，出現了焦慮和失眠的症狀，甚至一度影響了工作表現。此事引起了管理層的重視，隨後單位迅速採取了以下措施：

1. 心理疏導：安排專業心理諮詢師為員工提供心理輔導，幫助其緩解壓力。
2. 任務調整：重新分配工作任務，確保工作量合理，避免過度負荷。
3. 團隊建設：組織團隊活動，增強員工之間的溝通與協作，改善工作氛圍。
4. 制度最佳化：完善考勤和加班管理制度，明確工作與休息的界限，保障員工身心健康。

通過此次事件，單位意識到心理健康的重要性，並逐步建立了員工心理關懷機制，定期開展心理健康講座和壓力管理培訓，確保員工能夠在健康的環境中工作。