團體極化心理（Group Polarization）是指在團體討論或決策過程中，個體的意見或立場在團體互動中趨向於更加極端化的現象。具體來說，當團體成員原本持有某種傾向性意見時，經過團體討論後，他們的觀點往往會變得更加極端，而不是趨向中立或妥協。這一現象在心理學和社會學中得到了廣泛研究和驗證。
信息影響：在團體討論中，成員會接觸到更多支持自己原有立場的信息，從而強化了他們的觀點。這種信息的選擇性接收和強化使得個體更加確信自己的立場是正確的，進而導致觀點更加極端化。
社會比較：個體在團體中會通過與他人的比較來確認自己的立場。為了在團體中表現得更加符合群體的價值觀或立場，個體可能會調整自己的觀點，使其更加接近團體的主流意見，甚至超越平均水平，以顯示自己的忠誠或獨特性。
責任分散：在團體決策中，個體可能會感到責任被分散，從而更容易採取極端立場，因為他們認為最終結果的責任由整個團體承擔，而非個人。
決策風險：團體極化可能導致決策更加冒險或保守。例如，在商業或政治決策中，團體可能會因為極化而採取更具風險性的策略，或者過於保守而錯失機會。
社會分裂：在政治或社會議題上，團體極化可能加劇對立和分裂。例如，在社交媒體上，觀點相近的人容易形成「回音室」，進一步強化極端立場，導致社會共識難以達成。
創新受限：在團隊合作中，極化可能導致思維僵化，抑制創新和多樣化的觀點，從而影響問題的解決效率。
引入多元化觀點：在團體討論中引入不同背景和立場的成員，可以減少極化的可能性，促進更全面的討論和決策。
鼓勵批判性思維：通過引導成員反思和質疑自己的觀點，可以減少盲目跟隨團體意見的傾向。
明確個人責任：在決策過程中，明確每個成員的責任，可以減少責任分散效應，促使成員更加謹慎地表達和堅持觀點。
團體極化心理是團體行為中一個重要的現象，理解其機制和影響有助於更好地管理團隊決策和社會互動，避免極端化帶來的負面影響。