夢龍作為外資品牌進入中國市場，面臨的主要問題包括以下幾個方面：
市場競爭激烈：中國冰淇淋市場競爭非常激烈，不僅有眾多國際品牌，還有大量本土品牌。這些本土品牌更了解本地消費者的口味和偏好，能夠迅速推出符合市場需求的產品。
價格定位問題：夢龍在中國市場的價格定位較高，主要面向中高端消費群體。然而，中國消費者對價格的敏感度較高，尤其是在二三線城市，高價位可能會限制其市場滲透率。
品牌認知度：雖然夢龍在全球範圍內有一定的知名度，但在中國市場，其品牌認知度相對較低。消費者對品牌的認知和忠誠度需要時間培養，尤其是在面對眾多本土品牌的情況下。
口味偏好差異：中國消費者的口味偏好與西方國家有所不同。夢龍的產品線需要根據中國消費者的口味進行調整，否則可能難以獲得廣泛的市場認可。
渠道拓展難度：在中國市場，渠道的拓展和管理是一個重要挑戰。夢龍需要建立廣泛的銷售網路，覆蓋線上和線下渠道，尤其是在電商平台和便利店等渠道的布局。
法律法規和監管：外資品牌在中國市場運營需要遵守嚴格的法律法規和監管要求。夢龍需要確保其產品符合中國的食品安全標準和相關法規，避免因合規問題影響品牌形象。
文化差異：中國市場具有獨特的文化背景和消費習慣，夢龍需要深入了解中國市場的文化差異，避免因文化誤解導致的行銷失誤。
供應鏈管理：在中國市場，供應鏈的管理和最佳化也是一個重要挑戰。夢龍需要確保其供應鏈的高效運作，以應對市場需求的變化和物流成本的上升。
消費者教育：夢龍需要在中國市場進行消費者教育，提升消費者對其品牌和產品的認知度。這需要投入大量的市場推廣和廣告資源。
品牌形象維護：在中國市場，品牌形象的維護尤為重要。夢龍需要通過各種行銷活動和公關手段，提升品牌的美譽度和忠誠度。
總的來說，夢龍在中國市場面臨的挑戰是多方面的，需要其在產品、價格、渠道、品牌和市場推廣等方面進行全面的調整和最佳化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。