心理契約研究在組織行為學和人力資源管理領域具有重要的理論和實踐價值。首先，心理契約研究有助於深入理解員工與組織之間的隱性關係。與正式的勞動契約不同，心理契約是員工對組織承諾的感知和期望，這種非正式的契約直接影響員工的態度和行為。通過研究心理契約，可以揭示員工的工作動機、忠誠度和滿意度等關鍵因素。
其次，心理契約研究為組織管理提供了重要的實踐指導。組織可以通過了解和滿足員工的心理契約期望，提升員工的歸屬感和工作積極性。例如，當員工感知到組織對其職業發展的支持時，他們更可能表現出高水平的組織承諾和績效。因此，心理契約研究為組織制定有效的激勵政策和員工關係管理策略提供了科學依據。
此外，心理契約研究還關注心理契約違背的影響。當員工感知到組織未能履行其承諾時，可能導致信任破裂、工作滿意度下降甚至離職行為。研究心理契約違背的機制和後果，有助於組織及時識別和修復員工關係中的潛在問題，從而降低員工流失率並維持組織的穩定運行。
總之，心理契約研究不僅豐富了組織行為學的理論體系，還為組織管理實踐提供了重要的工具和視角。通過關注員工與組織之間的隱性契約，組織可以更好地實現員工與組織的共同發展，提升整體績效和競爭力。