心理契約（Psychological Contract）和組織承諾（Organizational Commitment）是組織行為學中的兩個重要概念，它們在員工與組織之間的關係中扮演著關鍵角色。
心理契約指的是員工與組織之間的非正式、非書面的相互期望和理解。這些期望可能包括工作條件、職業發展機會、工作保障、薪酬福利等。心理契約的形成基於員工對組織的信任和對未來發展的期待。當這些期望得到滿足時，員工會感到滿意並對組織產生忠誠感；反之，則可能導致不滿、壓力甚至離職。
組織承諾則是指員工對組織的忠誠度和投入程度。它包括情感承諾（對組織的情感依附）、持續承諾（因離開組織的成本而選擇留下）和規範承諾（因道德或義務感而選擇留下）。高組織承諾的員工通常表現出更高的工作滿意度和更低的離職意願。
心理契約和組織承諾之間存在密切的關聯。當組織能夠滿足員工的心理契約時，員工的組織承諾通常會增強。相反，如果心理契約被違反，組織承諾可能會受到負面影響，從而導致員工的工作動機下降、績效降低甚至離職。
因此，組織在管理員工時，應重視心理契約的建立和維護，並通過有效的溝通、公平的待遇和良好的工作環境來增強員工的組織承諾，從而實現雙贏的局面。