Z理論是由美國管理學家威廉·大內（William Ouchi）在1980年代提出的一種管理理論，主要針對組織行為和企業文化的研究。Z理論結合了日本和美國的管理模式，試圖在兩者之間找到平衡點，以提高組織的效率和員工的滿意度。
長期僱傭關係：Z理論強調企業與員工之間應建立長期的僱傭關係，而不是短期的契約關係。這種長期關係有助於增強員工的歸屬感和忠誠度，同時也能讓企業更好地培養和利用員工的技能。
集體決策：與傳統的自上而下的決策方式不同，Z理論提倡集體決策。通過讓員工參與決策過程，可以提高員工的參與感和責任感，同時也能充分利用員工的智慧和經驗。
關注員工福利：Z理論認為，企業應該關心員工的整體福利，包括工作環境、職業發展、家庭生活等。通過關注員工的全面需求，可以提高員工的工作滿意度和生產力。
緩慢晉升與評估：Z理論主張緩慢的晉升機制和長期的績效評估。這種方式可以減少員工之間的競爭壓力，促進團隊合作，同時也能讓員工有更多的時間來適應和成長。
企業文化的重要性：Z理論強調企業文化在管理中的重要性。一個強大的企業文化可以增強員工的認同感和凝聚力，從而推動組織的長期發展。
Z理論主要套用於企業管理領域，特別是在跨國公司和多元化組織中。通過結合日本和美國的管理模式，Z理論試圖在效率和人性化之間找到平衡，從而實現組織的長期成功。
Z理論是一種注重長期關係、集體決策和員工福利的管理理論。它強調企業文化的重要性，並試圖在效率和人性化之間找到平衡。通過套用Z理論，企業可以提高員工的滿意度和生產力，從而實現組織的長期發展。