決策心理偏差是指在決策過程中，由於認知局限、情感因素或社會影響等原因，導致人們偏離理性判斷，做出不符合邏輯或最最佳化的決策。以下是一些常見的決策心理偏差：
確認偏誤（Confirmation Bias）
人們傾向於關注和支持與自己已有觀點一致的信息，而忽視或排斥與之相矛盾的信息。這種偏差會導致決策者忽視重要事實，從而做出片面的判斷。
錨定效應（Anchoring Effect）
在做決策時，人們容易過度依賴最初獲得的信息（即「錨點」），即使後續信息更準確，也難以擺脫初始信息的影響。例如，在價格談判中，第一個報價往往會成為後續討論的基礎。
損失厭惡（Loss Aversion）
人們對損失的敏感度遠高於對收益的敏感度。即使潛在收益大於潛在損失，人們也可能因為害怕損失而選擇保守的決策。
過度自信偏差（Overconfidence Bias）
人們往往高估自己的知識、能力或判斷的準確性，導致對風險的低估和對成功機率的過度樂觀。
可得性偏差（Availability Heuristic）
人們傾向於根據容易回憶的信息來做決策，而不是基於全面的數據。例如，近期發生的事件或印象深刻的事情會更容易影響判斷。
從眾效應（Bandwagon Effect）
人們傾向於跟隨大多數人的選擇或行為，即使這種選擇可能並不符合自己的最佳利益。這種偏差在投資、消費等領域尤為常見。
沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）
人們在決策時往往會考慮已經投入的時間、金錢或資源，即使這些成本無法收回。這種偏差會導致人們繼續堅持一個不合理的決策，僅僅因為不想「浪費」之前的投入。
框架效應（Framing Effect）
同一個問題以不同的方式呈現時，人們的決策可能會截然不同。例如，描述為「90%存活率」和「10%死亡率」的醫療方案，儘管實質相同，但人們更傾向於選擇前者。
後見之明偏差（Hindsight Bias）
在事件發生後，人們傾向於認為結果是顯而易見的，並高估自己預測事件的能力。這種偏差會讓人忽視決策過程中的不確定性。
代表性偏差（Representativeness Heuristic）
人們傾向於根據事物的表面特徵或刻板印象來做判斷，而忽視實際的統計機率。例如，看到一個人有某些特徵，就認為他屬於某個群體，而忽略其他可能性。
了解這些心理偏差有助於我們在決策時更加理性和客觀，避免被情緒或認知局限所左右。通過反思和調整思維方式，可以減少偏差對決策的負面影響。