畢馬龍效應（Pygmalion Effect）是心理學中的一個現象，指的是人們對他人的期望會影響到這些人的表現。這一效應最早由美國心理學家羅伯特·羅森塔爾（Robert Rosenthal）和萊諾爾·雅各布森（Lenore Jacobson）在1968年通過一項教育實驗提出。他們發現，當教師對學生抱有更高的期望時，這些學生的表現往往會有所提升，即使這些期望最初並沒有基於學生的實際能力。
畢馬龍效應的核心機制在於「自我實現的預言」。當一個人被賦予高期望時，他們往往會感受到更多的支持和鼓勵，從而增強自信心，激發潛能，最終實現這些期望。相反，如果對某人的期望較低，可能會導致他們表現不佳，甚至放棄努力。
這一效應在教育、管理和人際關係中都有廣泛的套用。例如，管理者如果對員工表現出高度的信任和期望，員工的工作表現可能會因此提升。在教育領域，教師的態度和期望可以直接影響學生的學習動力和成績。
然而，畢馬龍效應也提醒我們，過高的期望可能帶來壓力，甚至導致反效果。因此，在運用這一效應時，需要平衡期望與現實，確保期望是基於對個體潛力的合理評估，而非盲目樂觀或過度施壓。
總的來說，畢馬龍效應揭示了期望與表現之間的複雜關係，強調了積極心理暗示的重要性，同時也提醒我們注意期望的合理性和適度性。