《異見的力量：心理學家的7堂決策思考課》是一本探討決策心理學的書籍，作者通過七堂課的形式，深入分析如何在決策過程中有效利用異見（不同意見）來提升決策質量。書中結合心理學理論與實際案例，探討了異見在團隊討論、個人思考以及組織決策中的重要性。
主要內容概述：
- 異見的價值：異見往往被視為挑戰或威脅，但實際上，它能幫助我們發現盲點、激發創新，並避免群體思維（Groupthink）的陷阱。
- 決策中的心理偏誤：人們在決策時容易受到確認偏誤（Confirmation Bias）、從眾效應（Bandwagon Effect）等心理偏誤的影響，異見可以幫助打破這些偏誤。
- 如何接納異見：書中提供了具體方法，教導讀者如何以開放的心態接納不同意見，並將其轉化為決策的助力。
- 異見與團隊動力：在團隊中，異見可能會引發衝突，但如果管理得當，它能促進更深入的討論與更全面的解決方案。
- 異見與領導力：領導者需要具備接納異見的能力，並創造一個讓成員敢於表達不同意見的環境。
- 異見的實踐應用：書中通過實際案例，展示了異見在商業、政治、教育等領域中的應用與成效。
- 培養批判性思維：最終，書中強調培養批判性思維的重要性，鼓勵讀者在日常生活中練習接納與反思異見。
核心觀點：
- 異見不是問題，而是解決問題的鑰匙。
- 決策過程中，多元觀點能夠帶來更全面的視角與更穩健的結果。
- 接納異見需要勇氣與技巧，但這是提升個人與組織決策能力的必經之路。
這本書適合對心理學、決策科學、組織行為學感興趣的讀者，也為領導者、管理者提供了實用的工具與啟發。