競爭對手分析（Competitor Analysis）是企業戰略規劃中的重要環節，旨在評估市場上競爭對手的優勢、劣勢、機會和威脅，以便制定更有效的競爭策略。以下是競爭對手分析的一般步驟：
識別競爭對手：首先需要明確誰是直接和間接的競爭對手。直接競爭對手提供類似產品或服務，而間接競爭對手可能提供替代品或滿足相同的客戶需求。
收集信息：通過各種渠道收集競爭對手的信息，包括他們的產品、價格、市場份額、客戶群體、行銷策略、財務狀況、技術能力等。
分析競爭對手的優勢和劣勢：通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）來評估競爭對手的強項和弱項。
評估競爭對手的戰略：了解競爭對手的市場定位、業務模式、增長策略和投資重點。
預測競爭對手的未來行動：基於歷史數據和市場趨勢，預測競爭對手可能採取的行動，如新產品發布、市場擴張或價格調整。
制定應對策略：根據對競爭對手的分析，制定相應的市場策略，如差異化競爭、成本領先或集中策略。
監控和調整：市場環境不斷變化，需要持續監控競爭對手的動態，並根據新的信息調整策略。
競爭對手分析是一個持續的過程，需要企業不斷更新信息，靈活應對市場變化。通過深入理解競爭對手，企業可以更好地定位自己，發現市場機會，規避潛在威脅，從而在競爭中保持優勢。