管理心理學是研究組織中人的心理活動規律及其套用的學科，旨在通過理解個體和群體的心理行為，提升組織管理效能。其核心理論主要包括以下幾個方面：
動機理論探討如何激發員工的工作積極性。其中，馬斯洛的需求層次理論認為人類需求從低到高分為生理、安全、社交、尊重和自我實現五個層次。赫茨伯格的雙因素理論則區分了保健因素（如薪資、工作條件）和激勵因素（如成就感、責任感），強調後者對提升工作滿意度的重要性。
領導理論研究領導者如何影響員工行為以實現組織目標。經典理論包括：
組織行為理論研究個體、群體和組織之間的互動。其中，霍桑實驗揭示了社會因素對工作效率的影響，奠定了人際關係學派的基礎。此外，變革管理理論關注如何應對組織變革中的心理和行為問題。
決策理論研究個體和組織在決策過程中的心理機制。西蒙的有限理性理論指出，決策者受信息、時間和認知能力限制，往往追求「滿意解」而非最優解。群體決策中的「群體思維」現象則可能導致決策失誤。
壓力管理理論探討工作壓力對員工心理和行為的影響，提出通過資源支持、角色明確等方式緩解壓力。衝突管理理論則研究如何有效處理組織中的衝突，如托馬斯-基爾曼模型提出的五種衝突處理策略：競爭、合作、妥協、迴避和遷就。
企業文化理論研究價值觀、信念和行為規範對員工行為的影響。沙因的企業文化模型將文化分為表層、中層和深層三個層次，強調文化對組織長期發展的作用。
團隊動力學研究團隊內部的互動及其對績效的影響。貝爾賓的團隊角色理論提出，高效團隊需要由不同角色（如執行者、協調者、創新者等）組成，以實現互補和協作。
管理心理學理論為管理者提供了科學依據，幫助其更好地理解員工行為、最佳化組織結構、提升領導效能並推動組織變革。通過套用這些理論，可以增強員工滿意度、提高工作效率並促進組織目標的實現。