羅達賢計畫的核心目標是擴大企業經營管理協會（企經會）的「服務」核心理念，並將其有效傳達至企業界。以下是一些具體的策略與執行方法：
1. 建立多元化的溝通平台
- 線上平台：建立企經會的官方網站與社群媒體帳號，定期發布服務資訊、成功案例及企業經營相關知識，提升曝光度。
- 線下活動：舉辦研討會、工作坊、企業參訪等實體活動，邀請企業主與高階主管參與，直接傳遞服務理念。
2. 深化企業合作關係
- 企業會員制：推出分層會員制度，針對不同規模的企業提供差異化服務，吸引更多企業加入。
- 策略聯盟：與產業公會、商會等組織合作，擴大影響力，並透過合作夥伴的網絡推廣服務理念。
3. 提供實質價值
- 專業諮詢服務：為企業提供經營管理、市場分析、技術創新等專業諮詢服務，提升企業對企經會的信任與依賴。
- 培訓課程：開設企業管理、領導力發展、數位轉型等課程，幫助企業提升競爭力，同時強化企經會的服務形象。
4. 成功案例分享
- 案例研究：收集並整理企經會服務的成功案例，製作成報告或影片，透過媒體與活動分享，展示服務的實際成效。
- 企業見證：邀請受惠企業分享經驗，增加說服力與可信度。
5. 提升品牌形象
- 品牌定位：明確企經會的品牌定位，強調「服務」核心理念，並透過一致的行銷訊息傳遞給目標受眾。
- 媒體合作：與財經媒體合作，發布專題報導或專欄文章，擴大企經會的知名度與影響力。
6. 數據驅動的服務優化
- 需求分析：透過問卷調查與數據分析，了解企業界的實際需求，調整服務內容以更貼近市場。
- 反饋機制：建立企業反饋機制，持續改進服務品質，確保服務能滿足企業的需求。
7. 國際化拓展
- 跨境合作：與國際企業管理組織合作，引進先進的經營管理理念與技術，提升企經會的國際視野與影響力。
- 海外推廣：針對有國際化需求的企業，提供跨國經營的諮詢與資源對接服務。
透過以上策略，羅達賢計畫可以有效擴大企經會「服務」核心理念的傳播範圍，並提升企經會在企業界的影響力與價值。