阿米巴經營是一種源自日本的管理理念，由京瓷公司創始人稻盛和夫提出。其核心理念是通過將企業劃分為多個小型、獨立的經營單元（稱為「阿米巴」），每個單元都像一個獨立的小企業一樣運作，擁有明確的收入和成本核算。這種模式旨在培養員工的經營意識，激發他們的主動性和責任感，從而提升企業的整體效率和競爭力。
阿米巴經營的核心原則包括以下幾點：
獨立核算：每個阿米巴單元都需要進行獨立的收入和成本核算，確保每個員工都能清晰了解自己的貢獻和企業的經營狀況。
全員參與：通過將權力下放至基層，鼓勵員工參與決策和管理，增強他們的主人翁意識。
透明經營：企業的財務和經營數據對所有員工開放，確保信息透明，幫助員工更好地理解企業的運營狀況。
持續改善：通過不斷最佳化流程和提升效率，推動企業持續進步。
以人為本：注重員工的成長和發展，通過阿米巴經營模式培養員工的經營能力和責任感。
阿米巴經營模式不僅適用於製造業，也可以套用於服務業和其他行業。它的成功關鍵在於企業文化的支持和管理層的執行力，只有在全員共同努力下，才能真正實現其核心理念的價值。