馬後炮心理學（Hindsight Bias），又稱事後諸葛亮效應，是指人們在事件發生後，傾向於認為事件的結果是可以預測的，甚至誇大自己在事前對結果的預測能力。這種心理現象在日常生活和決策中非常常見。
事後合理化：人們在事件發生後，往往會重新解釋或調整自己的記憶，使其與已知結果一致。例如，當某隻股票大漲後，投資者可能會認為自己「早就知道」這隻股票會漲。
高估預測能力：人們會高估自己在事前預測結果的能力，忽略當時的不確定性和複雜性。例如，在比賽結果揭曉後，觀眾可能會認為比賽結果「顯而易見」。
簡化因果關係：人們傾向於將複雜的事件簡化為單一的因果關係，忽略其他可能的影響因素。例如，某次失敗的項目可能被歸因於某個人的錯誤，而忽視了外部環境的影響。
決策失誤：馬後炮心理可能導致人們在未來決策中過於自信，忽略不確定性，從而做出錯誤的判斷。
學習能力受限：由於人們傾向於將結果歸因於「顯而易見」的原因，可能會忽視從事件中學習真正有價值的經驗。
責任推卸：在團隊或組織中，馬後炮心理可能導致人們將失敗歸咎於他人，而不是反思自身的不足。
記錄決策過程：在做出決策時，記錄下當時的思考過程和依據，以便事後回顧時能夠更客觀地評估。
承認不確定性：認識到未來的不確定性，避免過度自信或簡化因果關係。
多角度分析：在分析事件時，嘗試從多個角度考慮問題，避免單一歸因。
反思與學習：將重點放在從事件中學習，而不是簡單地解釋結果。
馬後炮心理學提醒我們，在面對複雜事件時，保持謙遜和開放的心態，才能更好地應對未來的挑戰。