麥凱爾心理動機理論（McClelland's Theory of Needs）是由美國心理學家大衛·麥凱爾（David McClelland）在20世紀60年代提出的。這一理論主要關注個體在工作環境中的三種主要心理動機：成就動機（Need for Achievement）、權力動機（Need for Power）和親和動機（Need for Affiliation）。
成就動機（Need for Achievement）：具有高成就動機的人通常追求卓越，他們喜歡設定具有挑戰性的目標，並通過努力實現這些目標。他們傾向於承擔個人責任，喜歡得到明確的反饋，並且願意冒險以實現目標。這類人通常在創業和管理崗位上表現出色。
權力動機（Need for Power）：高權力動機的人渴望影響和控制他人，他們喜歡處於領導地位，並享受對他人施加影響的過程。權力動機可以分為個人權力動機（追求個人影響力）和社會權力動機（追求組織或團隊的影響力）。社會權力動機通常與有效的領導力相關聯。
親和動機（Need for Affiliation）：具有高親和動機的人重視人際關係，他們渴望與他人建立和維持良好的關係。這類人通常喜歡合作和團隊工作，避免衝突，追求和諧的工作環境。他們在需要團隊合作和人際溝通的崗位上表現較好。
麥凱爾認為，這三種動機在不同個體中的強度不同，並且可以通過教育和培訓來培養和改變。了解個體的主要動機有助於管理者更好地激勵員工，提高工作績效。例如，對於高成就動機的員工，可以通過設定具有挑戰性的目標和提供明確的反饋來激勵他們；而對於高親和動機的員工，則可以通過營造和諧的工作環境和促進團隊合作來滿足他們的需求。
麥凱爾的心理動機理論在管理學和心理學領域具有廣泛的套用，特別是在員工激勵、領導力發展和組織行為研究中。