AB型血主管的管理弊端和用人法則

　　AB型血主管的管理弊端和用人法則

　　1.AB型主管重視“共鳴”

　　希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內部抵抗力是必需的。做起來不容易，但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當他穩固了毫無抵抗的一群人才後，便是個理想的應聲蟲集團。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見，他只需要旁人的附和共鳴而已。

　　2.AB型主管愛說“考慮看看”而有始無終

　　在傾聽屬下的意見這一點上，AB型主管算是有名的。他會先說“難為你了，竟可以考慮到如此周詳”讓你高興一下，讓你感覺到人情味濃厚，並可相處融洽。其實他只是想穩固基礎。原因在於AB型人“善於精打細算”，由於公司的利益被他當作金科玉律般謹記在心，因此他不願輕易冒險。對於他認為不確實的企劃案便冰凍起來，而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。

　　3.AB型主管會因“爆發”而失敗

　　AB型的主管在感情上會有劇烈的震湯。當他冷靜時，具有敏銳的直覺與講理的性情，並願意將你當作傾吐的對象。若一旦發起怒來，則全然變了個人似的，疑神疑鬼，並暴躁到恕不可抑的情況發生。無端遭受到波及的屬下，只好束手無策地在一旁等待。(

　　4.AB型上司容易“絕望”

　　並不想和其他人一起工作。他會事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見工作無法順進行，他會突然改變做法，譬如說換人。為了打開自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。