在當今中國普遍處於新工業化的發展浪潮之中時，越來越多的私營企業爭相駛上市場競爭的快車道。由於物質世界的普遍性原理，優勝劣汰、弱肉強食已成為公認的生存法則，以獲得資本利潤為主要目標的私營企業更是如此。由於資本的趨利性，導致加入這場利潤搶奪戰中的私營企業會越來越多，無論組織形態各異，無論實力大小。猶如國家一樣，強大的國家可以憑籍強大武器來維護和爭取既得權益，弱小的國家之所以也能生存和發展，可見同樣找到了一種生存法則，這個法則的運用使得現有的國際秩序得以平衡，使得各種權益衝突可以找到一種大家都願意認同的方式去解決。私營企業和國家一樣，對於處於弱勢地位的小私營企業來講，同樣可以在強勢如林的大私營企業中間生存下來，關鍵在於是否可以把握這條生存法則的內涵。
用哲學的觀點來看，如果大家認同矛盾的對立統一，認同大小陰陽的平衡轉化，我們就有信心發現小私營企業的生存原理。要想有所發現，就必須勇於打破現有的思維模式，跳出平面思維，營造多維立體的思維空間，創新思維。如同世界，既是物質的也是精神的，如同人本身，既有肉體，也有靈魂。我們相信，私營企業也有它的物化形態，也有它的精神和靈魂，而比較能代表私營企業靈魂的說法就是私營企業文化，這也是小私營企業獲得生存和發展的新思維起點。
私營企業文化應該存在於每一個私營企業之中，當然小私營企業也不例外。在此需要說明的是，從私營企業的發展階段上看，私營企業可分為初創階段的私營企業、成長型的私營企業、穩定發展型的私營企業、以及成熟型私營企業。而從私營企業的規模、盈利能力來看，通常又能分為小私營企業、中型私營企業、大私營企業和超大(跨國商業公司)等。不同的分類標準不能完全排除初創階段的私營企業、成長型的私營企業與小私營企業之間的交叉部分的重合。按照實踐中的觀點，小私營企業一般指規模較小、盈利能力不大，且一般處於初創或成長時期，尚未進入穩定發展狀態。可以說，小私營企業的抗風險能力薄弱，特別是在面對激烈的競爭下會處於一種不穩定狀態。
對於這樣一種階段和狀態的私營企業，怎么才能順利走過它的嬰幼時期，步入正常的運行軌道，這是一個很值得研究的課題。筆者認為，萬事萬物有它生存發展的規律，而規律需要在一定的條件下才能起作用，這就從表面上給人一種印象，規律在不同的環境下和不同的時期會導致不同的結果，這就同樣印證了 “ 一切變皆為不變 ” 的正確性。可以保留的想法是，一些偶然性的事件同樣體現著規律的存在，它不否定規律的作用，反而通常會帶來意想不到的促進作用。這一點給我們的提示就是，人要按常理去辦事，但又不能囿於常理，要大膽的嘗試去創新，以不類於常規的思維方法去尋找解決問題的思路。這一點精神在我們的先民遺著里皆有體現，如以出奇制勝見長的《孫子兵法》，如玄妙不可言的上古《周易》。
思路決定出路。人要有思路，才能解決無時不刻都在變化的問題;私營企業有思路，才能在商戰中遊刃有餘，屢出奇兵，屢制其勝，不斷發展壯大。其實，所有小私營企業的當家人也能認同這個道理。關鍵的是，什麼是私營企業的思路，怎樣找到私營企業的思路，這可就不是每個人、每個組織都能求得答案的。
我們說私營企業的思路，首先是私營企業投資者的思路，是私營企業經營者的思路，是私營企業的發展定位，是私營企業各階段的目標方向。當然，這些顯然不夠，因為這些頂多是一些表層上的問題，尚未入理三分。我們所要找的是 “ 源之源 ” ，是源泉的源頭，這個源頭就是私營企業的靈魂，即私營企業文化。只有私營企業文化，才是指導私營企業在任何時期，都可以坦然應對的思想，它不管私營企業的實質經營者是誰，不管工作實體如何流動，不管發生怎樣的經營決策變動，只要私營企業的靈魂還在，它就能指引私營企業走向更高、更大、更強。這多像古埃及法老們的夢想，他們相信靈魂的存在，所以他們製作木乃伊、建造金字塔來保存身體，以期靈魂的回歸，從而得以永生。現在，這種想法不再是一個幻想，是一種真正的私營企業經營哲學。現在的人們得到的啟示是，有時懷著一點超脫的想法，或許就能找到能夠解決現實問題的一把金鑰匙。
現在，不需要停留在小私營企業是否需要私營企業文化的爭論上，因為我們的觀念中已經把私營企業作為一個有生命的實體去對待。私營企業的經營者再也不能簡單的把私營企業看作是一個盈利的工具，而忽視它在市場經濟規律中應獨立具有的人格化因素，否則，我們只能認為這樣的私營企業家、經營者不是真正的現代私營企業家，不是可以在商海中弄潮的弄潮兒，也不會使私營企業做大做強，最終只能當作餌料被其他的私營企業所吞噬，從而喪失在資本時代存活下來的價值。因此，在這個時代，要想成為一個名副其實的私營企業家，做資本的贏家，就必須以最高的姿態來審視如下一些問題：私營企業是什麼?私營企業要做什麼?私營企業要成為什麼?適合私營企業本身的價值觀有哪些?只有清醒的認識私營企業本身，才能以不變應萬變。這是私營企業的戰略，也是私營企業的靈魂，是私營企業的文化內涵。沒有靈魂的人只是行屍走肉，沒有文化的私營企業也只能是一種簡單的操作工具，在走完他的折舊期之後，變得毫無價值。我想，真正視私營企業如自己生命，真正有創業激情的人來說，如果最終是這樣的結果，他們是不願意的。既然不願意失敗，那就找出你的思路，挖掘你的深度，感受和領略 “ 會當凌絕頂，一覽眾山小 ” 的帝王氣概!
私營企業文化是一種既存在又讓人感覺到神秘的東西。對於這個世界上最智慧的靈長類動物 ----- 人來說，探求神秘或未知世界來滿足自己的好奇心是他們的興趣所在。我們也不妨循著這條神秘之路來尋找私營企業文化所能給予我們的神奇力量。
要真正切入私營企業文化的內容，首先要辨別私營企業文化的幾個實踐誤區。