第08章 商戰遁甲人力資源決策模型
一、什麼是人力資源
人力資源是指人的勞動能力，即人在勞動過程中所運用的體力和智力的總和，企業的人力資源指企業內部的全體員工。將“人”看作一種資源，與物質資源、信息資源，構成企業的三大資源。
人力資源是一種特殊的資源，主要體現在四個方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。它具有能動性、周期性、磨損性，而物質資源只有通過人力資源的加工和創造才會產生價值;其次人力資源是創造利潤的主要資源。尤其是在知識經濟中，人力資源的創造能力是企業的最大財富;再次人力資源是一種戰略性資源，企業為了占領最高點，並得到長期發展，必須有頂尖的人才;最後人力資源是可以無限開發的資源。人的創造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發，可以極大的提高企業的工作效率，從而實現企業的目標。
二、從獵人與獵狗的寓言談起
獵人與獵狗的寓言中講述了一個獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業內部人力資源管理問題，故事很形象的反映了典型的現代社會人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關係。 作為一個優秀的管理者，就是要善於了解員工們在想什麼，他們需要什麼(物質、精神)，他們能做什麼(人力資源開發潛力問題)，然後針對不同的人給予不同的激勵方法，才能創造更多的價值!(人——企業)作為一個優秀的被管理者，要認識自我，挖掘自身潛力，善於和老闆溝通，共建企業文化，最終達到企業、老闆、員工三贏利。
通過獵人與獵狗的故事，我們可以看出在企業內部，作為一個優秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企業之本，員工是企業的上帝，沒有員工就不會有企業的長足發展。
三、人力資源開發與商戰遁甲人力資源決策模型
人力資源開發往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發展的人才、組建一支精明能幹的團隊、設計一個完善的薪酬體系，是CHO(人力資源總監)們的首要工作，如何觀人、識人、用人就成為他們所頭疼的事情。
商戰遁甲人力資源決策模型是針對目前企業在人力資源開發方面急需解決的問題設計的，重點利用時空考慮以下幾種關係的組合：1、薪酬體系設計是否完善
在商戰遁甲決策模型中，以戊代表公司內部的薪酬體系，以生門代表公司內部的人力資源開發的價值回報，以時乾代表公司內部員工，然後重點分析他們之間的組合關係。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說明員工對薪酬體系的不滿，如果生門落宮克制薪酬體系，則說明了公司內部人力資源開發價值不高，如果員工落宮克制生門落宮則說明了員工的工作積極性沒有被充分調動起來，在這幾層關係組合時，一定要結合宮中信息磁場的大小來判斷，在薪酬體系的設計中一定要重點圍繞調動員工積極性這個核心目標來判斷，也就是在時乾落宮中，磁場和宮中組合處最佳狀態上，只有在這個狀態上才能說明員工的綜合素質比較高，人力資源開發潛力比較大。例如下面這個實例：
寧夏盛世陽光廣告有限公司人力資源開發現狀考察：
寧夏盛世陽光廣告公司是寧夏比較大的一家專業從事公關禮儀、開業慶典、媒體廣告方面業務的公司，前不久，公司總經理應邀去考察公司發展情況。
時間：2005年06月28日04時30分
農曆：乙酉年五月廿二日寅時
乾支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子醜
陰遁九局 值符天輔落四宮 值使杜門落四宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜門 癸│ 景門 戊│壬 死門 丙│
│ 天輔 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 ││ 玄武 │
│ 傷門 丁││ 驚門 庚│
│ 天沖 丁│ 壬│ 天柱 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 太陰 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生門 己│ 休門 乙│ 開門 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
└──────┴──────┴──────┘
通過對該公司的考察，我當即提出以下建議：公司目前員工積極性沒有被充分調動起來，工作熱情不高;員工對公司現在的發展沒有信心，有集體辭職的信息體現。
當時盛世陽光老總對第一條比較認同，承認的確存在這種現狀，並在人力資源發麵準備做一些改善性工作，但對於第二條則是否認了，說不至於出現那么嚴重的情況。結果，一個月以後，公司內部有十幾名員工因對公司發展沒有信心，提出集體辭職。
在上面這個模型中，以時乾代表癸水代表公司內部的員工，逢杜門說明公司員工的狀態為保守狀態，員工的工作積極性不高，同時員工落宮克制生門人力資源開發價值回報宮，說明了員工的工作積極性沒有被充分的調動起來。員工落宮與工作崗位開門處對沖關係，則說明員工有離開工作崗位辭職的信息提示。
2、如何選擇合適的人才擔任公司的重要職位;
如何選擇合適的人才為企業的發展，讓員工“適才盡用”，決策某個員工是否有領導才能，能否為推動公司的發展，在一個特定的模型中如果是上級或主管部門來決策，那么可以用時乾代表所要選擇的員工，優秀的員工有一些共性，例如他們是具有責任感、團隊精神的典範，他們積極主動，富有創造力，在模型中，如果時乾宮中處第一循環磁場，且組合比較理想來生開門落宮，說明該員工熱愛工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對時乾起好的作用，那么這個員工必定是個德才兼備的優秀人才。能否推動公司的發展還要看項目生門落宮，只要生門不克制待選人才落宮，又符合上述的條件，那么該員工日後將會為公司發展做出突出貢獻。但是現實的市場環境中，完全符合上述條件的人才實在太少，大多數人才可能具備其中一條或幾條，這個時候CHO們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應該儘可能看到員工的長處，只要能為企業創造經濟效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關係以及員工與項目之間的關係就可以了，當然在衡量員工有無能力首先應該考慮員工對企業的忠誠度，一個對企業不忠誠的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場和組合不佳，則不可留用。
3、企業文化對員工的影響
企業文化指以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。
在商戰遁甲決策模型中，企業文化是用景門來代表的，企業文化作為企業管理哲學和企業精神的核心對員工的價值觀念和行為準則有著很大的影響，所以說在人力資源開發過程中要做到“招的來，留的住，用的好”還要將人力資源和企業文化相結合，用文化去管理員工、用文化去影響員工。員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景，“上下一心，其利斷金”這個道理再明白不過了。企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同願景的實現來達成的。
在商戰遁甲模型中，如果景門處有利磁場且宮中組合佳來生員工或員工生景門落宮，則說明員工對企業文化認可並受到文化的影響，如果員工來克制企業文化，則說明員工不認同企業文化。同時要注意，企業文化是為了企業的發展而建設的，所以在考慮企業文化之前一定先要考慮企業文化是否適合公司的發展，如果景門落宮來生助開門，說明企業文化有利公司發展，開門克制則說明了企業文化需要重建或不完善，如果景門克制開門公司則說明了文化不適合公司發展，另外還可以用丁代表與企業文化配套的規章制度。
4、企業內部的幾層關係
CEO不一定親事親為，但一定不能脫離基層員工，員工是企業的靠山。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂酸甜;謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團圓。老百姓是地，老百姓是天……
在企業內部，人力資源的問題不僅是人力資源管理部門的問題，更是公司整體的問題，商場如戰場，老闆要做到愛兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場”，人力資源部經理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場”的士兵，用運合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰遁甲人力資源決策模型中，一般以年乾代表執行長，以直符代表部門經理，以年乾落宮生助時乾落宮代表公司CEO愛兵如子的氣概，直符宮中組合較好來克制時乾宮，則代表部門經理管理有方。